Raken is ontwaken

Ook Annelies Oosterhoff werd uitgenodigd door Paul de Blot in zijn college (29-11-2010, zie voorgaande blogs). Annelies werkt sinds 2006 met Paul samen en rondt momenteel een onderzoek af in het kader van Business Spiritualiteit. Zij vergelijkt daarbij de klassieke elementen uit eeuwenoude inzichten uit Griekenland, India en China. Spiritualiteit is geen nieuwe trend. Bestaat al duizenden jaren en heeft niet een specifieke religieuze of andere achtergrond.

Stil zijn
Het gaat simpel gezegd om stil zijn en beseffen wat spiritualiteit is. Die van jou. Die van je onderneming.

Oefening baart kunst
Als je zingt, danst of sport moet je oefenen. Zo ook met je spiritualiteit. Je spiritualiteit voelen en ontwikkelen vergt oefening. Je voedt en traint je geest. Hoe? Met praten, denken, voelen. Gebruik je zintuigen.

Paul refereert aan ouderen die achter de geraniums belanden. Soms letterlijk en daardoor ‘verroesten’, figuurlijk in dit geval. Niet meer mee kunnen praten, geen dromen hebben, leven in het verleden. Ook deze mensen daagt hij uit: werk aan je spiritualiteit, aan je bewustzijn. Wees bewust.

Paul zelf is sprekend voorbeeld van hoe het anders kan. Een levensgeschiedenis van een film of een trilogie, oud in jaren, jong en scherp in geest. Een genot om naar te luisteren en van te mogen leren. Althans; hij reikt je de ingrediënten. Zelf moet je aan de slag.

Wat raakt jou?
Vandaar dat hij een miniboekje Spirituele Momenten uitdeelt. Met een glimlach het boekje voor ons neus opent en vertelt: "Dit is leeg en dient door jullie gevuld te worden”.

Met de retraite (15-17 november 2011) noemde hij dit ook al. “Stel jezelf de vraag: Wat raakt me?”. Nu ook aan het einde van het college op 29-11. Maar niet alleen voor die momenten, iedere dag. Door te kijken naar wat je raakt ontdek je meer over jezelf. Je inspiraties, je eigen kracht. Die is uniek. Als je die weet kun je die ook beter inzetten. Doe je de dingen die je energie geven en kom je gemakkelijker over de drempels van teleurstellingen.

Uniek mens, een echt mens
Unieke organisatie?
Iedereen ziet iets anders in het hetzelfde. Dat maakt je uniek. Mooi om over na te denken bij jezelf, in je relaties met anderen of vanuit je bedrijf. Wat maakt ons uniek? Waar zit onze kracht? Met elkaar.
Makkelijker gezegd dan gedaan. En…, het zakt pas later. Het kost tijd. Gun jezelf die tijd, geeft Paul herhaaldelijk aan.

Geduld, grrr
Na het eerste gesprek op de dag van de retraite zat mijn hoofd vol vragen die Paul ons meegaf om aan te werken. Geen gemakkelijke vragen. Dat gaf bij mij ook weerstand; ongeduld, boosheid, verdriet. Buitengekomen zag ik als eerste de papegaaien (halsbandparkiet hoorde ik later) in de bomen. De vrolijke herrie die ze samen maakten, de kleuren, de felle bewegingen. Wat moest ik daar nou mee? Wat zegt dat over mij? Over mijn inspiratie, kracht? Totdat ik bedacht dat de vogels me raakten doordat ze me deden denken aan het overlijden van mijn opa en daardoor aan dood en opnieuw leven. Stilstaan en doorgaan. Dat bedacht ik me wel een week later pas, na slapeloze nachten en met drie dikke denkrimpels…en dan ben ik er nog niet helemaal.

“Don’t try this at home”. Te veel, te snel willen is funest. Neem de tijd. Pak de stilte. Heb geduld. Pff, ik schrijf dit op en ben ook maar een mens. Die te snel, te veel wilt.
Toch…de inzichten, meditatiemomenten ’s morgens, anders om me heen kijken door de dag…Het helpt en leert je leven. Anders dan te ergeren over het verleden en zorgen te maken over de toekomst.

Wat raakt jou?
__________________________________________________________________________
Voor meer inspiratie, boeken en informatie verwijs ik graag naar de website en nieuwsbrief van Paul de Blot: www.pauldeblot.nl

Loslaten is leven

Dromen we niet uit angst?
Angst voor verandering? Angst om los te laten. Vast te houden aan het verleden, waarden en normen, regels, het bekende, de succesformule?

Bijt je je vast in iets, dan ga je er naar gedragen.

Paul drukte het plastisch, kort en krachtig uit:
Bomen maken een seizoen door. In de zomer bloeiend en levend. In de herfst gaan ze dood. Ze staan stil in de winter. Om het jaar daarop groter en mooier weer tot leven te komen. De natuur gaat dood.
Een mens verdomt het om dood te gaan en los te laten. Zij blijft vasthouden aan wat is.
Ondernemers blijven in de herfst leven.

Leven in de herfst
We hebben de neiging om in het verleden te leven en de toekomst naar onze hand (denken) te willen zetten. Mislukkingen zijn gekoppeld aan angst. Organisaties, MT/directie; men is bang om te verliezen.
Harde duidelijke uitspraken. Om op zijn minst over na te denken.

Houd ik me vast aan hetzelfde? En waarom? Haal ik hier nog wel mijn energie uit?

Je lijf is een van de belangrijkste graadmeters. Welke reactie geeft dit? Waar word ik blij van? Is dat wat ik nu doe? En hoe zit dat met een onderneming? Wat zijn daarbij de belangrijkste graadmeters...vind jij?

Ondernemen en loslaten
Vertaal dit soort denken eens naar organisaties, denk ik dan. Wat zou het een onderneming krachtiger kunnen maken om eens stil te staan bij angsten, mislukkingen en dromen. Mensen kunnen moeilijk loslaten. En ondernemingen?
Dankbaarheid, energie en diepste verlangen zijn drie belangrijke aspecten om jezelf (of als onderneming) bewust te zijn.

In het Westen praten we zelden over angst. Over het wegjagen van angsten, het omgaan met angsten wordt bewuster in het Oosten gesproken. Wees je bewust dat het verleden nooit terugkomt. Gebruik verhalen.

Verhalen helpen
Een zoon loopt in de ochtend naar zijn vader en vertelt hem van een enge droom waarvan hij is wakker geworden. Een tijger viel hem aan.
“Wat deed je toen?” vroeg de vader.
“Ik rende weg” zei de zoon.
“Als je vannacht weer van de tijger droomt moet je iets anders doen, niet wegrennen” sprak zijn vader.
De volgende dag vraagt de vader aan zijn zoon:
“En? Heb je weer gedroomd? Wat heb je toen gedaan?”
“Ik droomde weer van de tijger. Hij kwam op me af gerend en keerde net op tijd om” zei de zoon.
“Hoe kwam dat?” vroeg de vader.
“Ik heb hem verteld dat hij weg moest gaan” zei de zoon.
_______________________________________________
Voor meer inspiratie, boeken en informatie verwijs ik graag naar de website en nieuwsbrief van Paul de Blot: www.pauldeblot.nl

Een droomonderneming

Inspiratie uit college Paul de Blot "Business Spiritualiteit", 29-11-2010 in drie blogs.

Hoe vat je een drie uur durend inspirerend college (29-11-2010) samen in een korte blog? Dat lukt niet. Moet je ook niet willen. Dit is tenslotte ook geen samenvatting. Meer een opsomming van verschillende punten die me raakten die avond. En dat is wat telt, volgens Paul de Blot. Weet je wat je raakt, dan weet je wat je inspireert en waar je kracht zit. Dat geldt voor personen en voor organisaties.
Na ‘genoten’ te hebben van een drie uur durende voorbereiding in de langste file ooit, schoof ik iets later aan in de collegezaal op Nijenrode. Daar worden de colleges Business Spiritualiteit van Paul de Blot georganiseerd.

Het college bevatte pakkende onderwerpen en waardevolle gasten. Paul boeit door zijn gedachten over te brengen in verhalen en vragen. Vragen die aan jou worden gesteld. Zomaar luisteren kan. De vragen beantwoorden vergt meer. Wat vind jij? Wat zijn jou dromen, angsten en wat raakt jou?

Dromen, angsten en inspiratie. De vragen en visies hierover raakten mij. Vandaar een weergave van het college van 29-11-2010 in drie korte blogs. Om inspiratie door te geven en te delen.

Een droomonderneming
De inleiding van Paul door de sneeuwfiles gemist en net op tijd voor de aankondiging van de eerste gast Arthur Anderegg; Ondernemer die anderen graag helpt bij het neerzetten van hun droom(idee of onderneming).

Via de vragen van Paul vertelde Arthur zijn verhaal van successen en tegenslagen. Dromen, angsten en realiteit. Dromen doorspekten de rest van het college.

Waar droom jij van? Heb je wel dromen? Of ben je alleen met de realiteit bezig?
Als kind hebben we niet geleerd om onze dromen te verwoorden. “Doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg”. “Een dubbeltje wordt nooit een kwartje”. Leer jij je kind te dromen?
Heb je een droom, dan zit het probleem veelal niet in het hebben van een droom. Het realiseren van de droom is lastiger. Daar haken velen af. Een droom komt niet zomaar uit. Je moet er wel wat voor doen. Dromen geven inspiratie, geven bezieling en kans op een krachtige samenwerking.

Eigenlijk kun je zelfs stellen dat kennis, geld, dat soort dingen ondergeschikt is aan het werken vanuit bezieling en samenwerking. Dat geldt voor jou als persoon en zeker als bedrijf.

Is geld een issue? Arthur stelt dat je een ander de waarde moet kunnen laten voelen van je droom. Mensen hebben geld over voor iets wat voor hen van waarde is. De kunst is om die waarde duidelijk te laten zien.

Of is het angst?
_________________________________
Voor meer inspiratie, boeken en informatie verwijs ik graag naar de website en nieuwsbrief van Paul de Blot: www.pauldeblot.nl

Inspiratie voor 2011 op het kleinste kamertje

Wat gebeurt er als de bron waaraan je kracht ontleent bijvoorbeeld grootte, fysieke kracht, positie, autoriteit, diploma’s, statussymbolen, uiterlijk of prestatie verandert of wegvalt?

Daar zit je dan op het kleine kamertje. Nog met een duf hoofd, voorzichtig wakker wordend te staren naar dit citaat. Leuk, zo’n inspiratiekalender op de wc. Gelukkig ligt het er heel de dag nog en kun je er ook ’s avonds na een borrel nog eens naar kijken. Uiteraard heeft deze vraag je de hele dag in de greep gehouden en weet je dan het antwoord. Of toch nog niet?

De 365 citaten uit de Inspiratiekalender van Covey zetten je aan het denken. Op welk moment van de dag dan ook. Negen van de tien keer zijn de citaten van toepassing op een huidig moment in je leven. Kun je er net wat mee. Of maakt het je bewust van iets wat je eigenlijk nog niet onder ogen wil(de) zien. Niet altijd even ontspannend om in de ochtend mee te beginnen. Wel een spannend begin.

Afijn, wellicht is het kleinste kamertje niet de juiste plek. Passen de teksten bij jou beter naast de badkamerspiegel of bij de voordeur. Hoe dan ook; ze blijven meer hangen dan de Sam en Moos bescheurkalender.

Wat te doen met mooie citaten om te bewaren? Doortrekken? Dat is sowieso niet aan te bevelen. Wat dan? Het is alsof je 365 dagen lang een boek aan flarden scheurt! Echter door een citaat te lezen, er over te denken en te praten ‘zakt’ het vanzelf. Bewaren is dus eigenlijk overbodig. Nu heb ik moeite met weggooien. Om 365 gescheurde blaadjes te bewaren is ook weer zo wat. Dus gooi ik weg wat me niet boeit en schrijf datgene op wat me wel inspireert. In een boekje, want:

Zoals ademhalen helpt geest en lichaam te integreren, zo is schrijven een soort psychoneurale spieractiviteit die het bewuste en onderbewuste integreert en overbrugt.

Mooi gezegd Covey! Wie schrijft die blijft :).

Ik heb in ieder geval inspiratie en genoeg ‘spannende momenten’ verzameld voor het komende jaar. Maar voor de nieuwsgierigen onder ons, naar 365 dagen Covey op het kleine kamertje in 2011, verwijs ik jullie graag naar:

http://www.managementboek.nl/zoeken?q=scheurkalender+covey?affiliate=2488

Annemarie van Gaal; Drie factoren voor succesvolle ondernemingen

Haar naam kende ik wel. Evenals haar verhaal in grote lijnen. Altijd leuk om zo’n, intussen, BN’er in de praktijk te horen en te zien. Zeker als de dame in kwestie een boeiend en pakkend betoog over succes weet neer te zetten.

Annemarie vertelde haar levensverhaal in een notendop. Een verhaal dat respect en bewondering op roept. Stoere dame die kracht uitstraalt en stappen durft te ondernemen. Met resultaat.

Wat maakt haar en haar bedrijven dan zo succesvol? Daar geeft zij in deze speech drie bepalende factoren voor:

1. Geen hoofdkantoren meer; (Lijkt me het lastigste om los te laten)
Ideeën ontstaan op de werkvloer. Creëer een bodem waarop ideeën kunnen ontstaan. Ga hier serieus op in en probeer ze uit. Ga uit van de stelregel; Wie hetzelfde belang heeft kun je vertrouwen.

2. Open mind; (Deze spreekt mij persoonlijk het meeste aan). Wordt niet gehinderd door kennis en ervaring. Schakel dit uit. Kijk objectief en zoek naar creatieve oplossingen. Laat het traditionele denken los. Ga tegen de gevestigde orde in. Respecteer de cultuur en zoek je eigen (soms alternatieve) weg daarin. Heb lef.

3. Verbinding onderling ; (Dé basis volgens mij voor alle verandering)
Beweeg mee met je personeel. Deel in succesvolle én zware tijden. Ga niet weg en ga er samen doorheen. Hetzelfde belang. Wees bewust van de dreiging en de weerslag op de mensen. Kies bij een ontslagronde niet voor wie wil ik kwijt of First in last out. Kijk ook eens naar “en wie kan het in zijn privéomstandigheden aan”.

Klinkt goed. Zeker toepasbaar. Mits je durft. En je organisatie het lef heeft.

Vooral het ontslagvoorbeeld bij de factor 'Verbintenis' raakte me. Enerzijds omdat ik verbinding binnen een organisatie, netwerk, samenvattend; binnen mijn relaties met anderen hoog acht.
Anderzijds omdat ik bij het afsluiten van mijn eigen bedrijf (2008) binnen dit onderwerp andere keuzes heb gemaakt. Toen vanuit een goede zakelijke argumentatie en tegen mijn gevoel in als mens; van verbintenis met mensen. Dat blijft dan knagen. Tegelijk leerde ik daarvan: Dit niet meer op deze manier! Er komt (bijna) altijd een moment waarop je dan nogmaals voor dezelfde situatie komt te staan. Voor mij was dat de opdracht binnen het CIZ (2009). Daar lukte het me wel om vanuit de verbinding met de medewerkers ook goed afscheid te kunnen nemen van sommige mensen.

Alles valt of staat uiteindelijk toch volgens mij met de mens. Hoe goed ken je jezelf en blijf je bij jezelf? Staat de top van het bedrijf open, geeft zij vertrouwen en hebben zij echte verbintenis? Zijn werknemers hier ook aan toe?

Voor mij was de middag geslaagd na het aanhoren van de speech van Annemarie. Iemand om meer over te weten te komen. Petje af voor deze dame.

Van Annemarie blijkt zelfs een wiki pagina te zijn en twee boeken over Succes en Ambitie. Die bij deze toegevoegd zijn aan mijn verlanglijstje voor de Sint.

http://nl.wikipedia.org/wiki/Annemarie_van_Gaal
http://www.managementboek.nl/boek/9789046807873/ambitie_annemarie_van_gaal?affiliate=2488
http://www.managementboek.nl/boek/9789046806999/succes_gratis_kasboek_annemarie_van_gaal?affiliate=2488

Denk gewoon eens anders

Kwetsbaarheid, lef, teamspirit. Door anders te denken kwam ik toch boven. Al duurde dat even...Costa Rica 2006

“Omdenken, anders denken, omgekeerd denken, creatief denken”. Allemaal termen om met een andere bril op naar dezelfde situatie te kijken. Klinkt heel simpel. Het benoemen is ook gemakkelijk. Het doen is een ander verhaal. Over het doen zijn al diverse boeken geschreven. Boeken die dan ook tegelijk een model voor dit ‘anders kijken’ claimen en met een pakkende kreet vastleggen. Daarmee wordt het, voor mij, al minder pakkend. Een model vraagt om een vaste aanpak bij het ‘anders kijken’. Iets wat je volgens mij nu net los moet laten om het effect te laten hebben. Denk gewoon eens anders.

Of je wel of niet een model wilt volgen, sommige boeken zijn het lezen waard. Om je eigen gedachten hierover te prikkelen. Veel auteurs hebben hun mening en gedachten vastgelegd; Jeff Gaspersz en Jaap Boonstra zijn voorbeelden. Een klein boekje met treffende teksten komt van de schrijver Berthold Gunster. Ook verantwoordelijk voor de uitspraak: “Het glas is halfvol. Het glas is halfleeg. Waar is de kraan?”. Het boekje waar ik op doel heet, simpel: Omdenken. ISBnr 9-789022-996973.

Omdenken, creatief denken...Anders denken…
gewoon anders denken. Een concreet simpel voorbeeld uit de praktijk van alle dag? Modder is zalig…op je benen en fietsbroek tijdens het mountainbiken door de bossen. Oh, en tijdens een modderbad in Costa Rica. Modder is irritant op een witte broek tijdens een zakelijke afspraak. Dat is mijn interpretatie van modder. Of kun je zelfs ‘irritante modder‘ anders bekijken? Misschien is de modder op die broek wel een mooie opening voor een goed gesprek. Tijdens een communicatietraining bleek het een handig tastbaar voorbeeld om te gebruiken bij het bespreken van feedback, blinde vlekken en vrije ruimte. Anders kijken naar een bestaande situatie (modder in dit geval) hoeft niet, maar kan wel handig zijn.

Dit voorbeeld is simpel eenvoudig. Vraagt om inspiratie, creativiteit en een vleugje humor. Snel vergeet je daarbij twee aspecten: lef en kwetsbaarheid. In deze situatie bleek de drempel om deze aan te spreken (voor mij) niet lastig. Toch kan ‘anders kijken’ ook een lastige en gedurfde actie zijn. Zeker als het daarbij nodig is om je kwetsbaar durven op te stellen en lef te tonen.

Anders kijken betekent ook durven kijken, echt kijken. Maar hoe doe je dat? Probeer het eerst eens alleen. Durf je anders te kijken naar een situatie waar je moeite mee hebt? Thuis en op je werk?
En samen? In een relatie of sterker nog in of met je team? Dat vraagt wat van je en van de ander. In ieder geval lef. En een veilige situatie. Een omgeving waar je kan zeggen wat je vindt, voelt, denkt. Samen kijken naar situaties die je wilt veranderen. Of althans je denkt dat verandering beter is dan de bestaande situatie.
Is het team zelf in staat om boven de materie uit te stijgen? Welke weerstanden kom je tegen bij het kijken naar? Overtuigingen, informele of formele regels, cultuur, praktijk. Wat gebeurt er als je kijkt? Kunnen we veranderen? Willen we veranderen? Boeiend!

Omdenken. Glas halfvol, glas halfleeg. Waar is de kraan? Sommige situaties zijn niet te veranderen zoals jij direct zou willen. De witte broek kun je in een zakelijk gesprek of training niet uittrekken. Althans dat levert weer hele andere gesprekken op of in ieder geval een andere verklaring.Alleen door naar de situatie te kijken kun je wel een beweging tot stand brengen.

Neem je vandaag eens voor om naar een gebeurtenis anders te kijken…

http://www.managementboek.nl/zoeken?q=Gunster?affilitatie2488

Verander de wereld begin bij jezelf

Maandag in de avondzon in afwachting van een vriendin die komt eten... Nog even tijd om een boek door te bladeren; een nieuw boek dat ik zaterdag in een winkel op de Witte de Withstraat onverwachts aantrof:
Effectief Idealisme, op pad met pioniers

Geen fancy uitstraling, wel een titel die nieuwsgierig maakt. Vol verwachting nestel ik me op het bankje bij de haven. Het boek leest als een trein. Grote letters, vlot geschreven en een boeiende inhoud. Wat is er voor nodig om een idealist te zijn?

"Een idealist?", denk ik. "Dat is toch iemand met geiten wollen sokken op de barricades, die met oogkleppen voor maar 1 ding wil en dat is zijn doel bereiken?". Ietwat gechargeerd dat wel...
Dat vraagt om nader google-onderzoek. De diverse invalshoeken van het woord idealisme op wikipedia verduidelijken de term niet. In tegendeel.
Daarnaast bestaat ook zoiets als ‘Praktisch idealisme’, net als ‘Duits idealisme'. Sommige links leggen bij idealisme zelfs de link naar een hersenziekte…Maar dat zijn dan eerder persoonlijke opvattingen. Een synoniem voor een idealist is een dromer, een hemelbestormer. Dat geeft duidelijkheid. Door een koppeling met het woord 'effect' kun je denken dat de dromen die deze hemelbestormers najagen blijkbaar hun omgeving positief in beweging brengen.
De definitie van een idealist wordt in het boek niet gegeven. Wel worden een aantal idealisten beschreven, die in de ogen van de auteurs , effectief met hun idealisme, hun dromen, om weten te gaan. Idealisten van eigen bodem.

Een idealist wil de wereld veranderen. En begint bij zichzelf. Vaak aangewakkerd door frustratie, confrontatie of eigen ellende. De verhalen van Hans van Putten (Thomashuizen) en Willemijn Verloop (War Child) zijn treffend en geven me kippenvel. Het verhaal van Women on Waves zet me aan het denken.

Het is goed om te lezen dat mensen de energie kunnen zien in een negatieve ervaring. Daar het vermogen tot verandering in opmerken. Niet alleen het besef hebben dat het anders kan, maar ook de mogelijkheden daadwerkelijk onderzoeken en er voor gaan! Durven je dromen te delen en na te jagen. Noodzakelijk lijkt daarbij een persoonlijke gedrevenheid, geloof en ongelofelijk veel (innerlijke) kracht. Weten wat jezelf bent en jezelf durven zijn. Wees uniek. Echte onafhankelijkheid. Ineens sta ik weer stil bij de teksten van Covey die iedere dag op onze scheurkalender voorbij vliegen. Win-win. Wederzijdse onafhankelijkheid. Mooi, moeilijk.

Ook is er in het boek aandacht besteed aan de vele drempels die een verandering tegenhouden. Het evenwicht tussen aardig gevonden (willen worden) en doen wat je wilt. Botsen met je verschillende rollen en je omgeving. Veranderen in de huidige tijd.

Het gebruik maken van de kansen in diezelfde huidige tijd is tegelijkertijd een effectief middel. Ook van zaken die plotseling voorbij lijken te komen. Andere effectieve middelen om de verandering voor te zetten is het nemen van risico’s, effectieve communicatie, het positief gebruiken van weerstanden, je nadelen weten en het gebruik van humor. Durf stil te staan, te kijken en te pakken wat langs komt. Op zoek naar de aansluitingen en de grenzen. Al eerder vertelde Jaap Boonstra (zie eerder blog ) dat juist daar de kracht/energie zit om te veranderen. De idealisten in dit boek hebben die grenzen opgezocht en er gebruik van weten te maken.

-Vier de kleine stappen en wees trots op wat je samen bereikt-. Recent refeerde ik aan iets dergelijks tijdens een twitter over het WK en de Nederlandse houding. Het is mooi dat Nederland de kleine stappen vierde, als ook de feestelijke huldiging van de tweede plaats. Het WK ideaal is (dit jaar) niet bereikt. Wel veel op de weg daar naar toe. Denken we er zelf wel voldoende aan om ook trots te zijn op wat we nu bereikt hebben? In het groot en in het klein? Zakelijk als prive? In relatie en gezin? En richten we ons niet alleen (teveel?) op toekomstmuziek?
Dit triggert me ook op de term Storytelling; het vertellen van de verhalen. Een middel om ondermeer stil te staan bij de stappen die al genomen zijn (verleden) of de huidige situatie (nu). Ideeën borrelen in me op...

RESPECT. Dat is wat ik voel voor de mensen achter deze verhalen; … petje af. Ook voor de auteurs die dit in een inspirerend boek weten vast te leggen. De verhalen boeien en zetten aan tot denken. Een boek over drijfveren, over idealen, over vallen en opstaan. Over mensen die verandering weten aan te brengen in situaties waarin een ander in een dip belandt en passief blijft. Natuurlijk roept het vragen op. Uiteraard zijn deze verhalen te kort. De kracht van de mensen, de boodschap, de beweging, daar gaat het om.
En de vraag: Hoe ver durf jijzelf te dromen en ervoor te gaan? Wat is het jou waard?

In de loop van de dagen lees ik het boek met plezier uit. Mijn aantekeningenblok telt maar liefst 6 pagina’s. Dat betekent schrappen voor een blog en bergen ideeen en kennis voor in mijn persoonlijke rugzak om in te zetten.

Verander de wereld begin bij jezelf.


Effectief Idealisme, op pad met pioniers
Door Eelco van den Dool en Marjan van Dasselaar, uitgegeven door Ten Have in 2010
www.warchild.org
www.thomashuizen.nl
www.womenonwaves.org
http://nl.wikipedia.org/wiki/Idealisme
http://www.encyclo.nl/zoek.php?woord=idealist