Verandering door een inspirerende strategie

Titel:
Strategie slaat terug!
De verbeelding aan de macht

Uitgegeven in 2005
Auteur(s):
Henry Mintzberg
Bruce Ahlstrand
Joseph Lampel

ISBN90-430-1005-7

Kort citaat vanaf de achterkant:
Het boek biedt een uitdagende en verrassende mengeling van perspectieven en opvattingen die de creativiteit in het strategisch denken stimuleert, het uitstippelen van een strategie aangenamer maakt en voorziek van nieuwe mogelijkheden om je slag te slaan in de wereld van de strategie. Een scala van uitspraken en meningen van zeer uiteenlopende denkers en doeners.

Indruk:
Zinvol naslagwerk met allerlei inzichten over (de historie en hysterie van) strategie. Door het gebruik van voorbeelden goed te lezen. Geeft niet aan wat je moet doen, maar wat je allemaal zou kunnen doen. Niet wat slecht is of wat goed maar wat bruikbaar zou zijn voor je organisatie. Van allerlei citaten van beroemdheden waar je bij stil kunt staan tot verhalen over planning, wie maakt strategie en wat belemmert strategisch denken.

Aardige citaten:
Opvallend
Strategie moet niet alleen positioneren maar vooral inspireren.

Laat strategie zien om het nooit te vergeten. Speel met humor.

Elders in het boek waarschuwt men ook voor aspecten van strategie:
Het kan de flexibiliteit aantasten
Het kan fungeren als oogkleppen

Bouw als organisatie vooral voort op je sterke punten. Waak ervoor overspoeld te worden door je zwakke punten.

Onopvallend leiderschap is goed volgens Mintzberg. Leiders die inspireren, zorgzaam zijn, geleidelijk beïnvloeden en initiëren.

Veranderen kost energie. Zie de verandering niet als een bouwproject maar als een gezamenlijk ontwikkelingsproces. Door medewerkers te laten participeren wordt hun potentie benut en betrokkenheid gecreëerd.
Een ideale verandering heeft bij voorkeur geen vast eindpunt, maar wel een richting, waarbij het management globale doelen en kaders aangeeft.

En een drietal interessante statements:
Plannen is besluiten om de ene voet voor de andere te zetten. (Churchill)

De ziel denkt nooit zonder beeld. (Aristoteles)

U moet voorzichtig zijn als u niet weet waar u heengaat, want u zou er wel eens niet kunnen komen. (Yogi Berra)

Gebruikt voor:
Ondersteuning bij lunchsessie Strategie in het kader van een Strategie-ontwikkeling.